大部分企业缺乏优秀的产品团队

移动互联时代发展至今,大家都已经清楚的认识到了移动互联网能给企业发展带来多大的作用。大部分企业并不缺乏对自己行业的深刻理解,都可以为自己企业思考出具有核心竞争力的互联网产品。那么,为什么大家都知道的事情却依然无法带来预期的结果呢?

TEAM
Team Execution
团队执行力不够

大家都清楚,三流的创意加一流的执行比一流的创意加三流的执行更容易带来成功。这就意味着,移动互联网项目的成败已经不再是靠创意决定的,而是小步快跑、勇于试错、快速迭代才能最终让产品脱颖而出。要想实现这一目标,必须要有一支具有强大执行力的团队才能实现。

团队成员配置不够

自行打造一支这样的团队对于绝大多数非互联网方向的企业来说并不现实,这样的团队绝不是靠招聘几个技术人员就可以组成的。所以,找到这样专业靠谱的团队并与之合作成为实现企业预期项目成功的关键性因素。大部分企业也是在这一环节得不到有效保证才导致APP产品无法达到预期。

优秀产品团队的标准
  • 认真负责的

    项目经理

    项目经理是项目开发过程中的灵魂人物,只有认真负责的项目负责人才能交付出专业可靠的项目。除了项目经理具备相应的专业知识外,项目经理对待项目的态度更是重中之重。

  • 项目经验丰富的

    团队成员

    没有成功参与开发过5个以上企业级项目的技术人员无法胜任这样的工作,尤其是主力开发人员。开发人员项目经验不足,会无法预料到项目交付后的实际使用场景,对产品的正常运行会造成无法预估的风险。

  • 具备产品化思维的

    团队

    只有像合伙人一样去思考,才能以产品运营效果为目标去执行。不为产品运营效果负责的开发团队充其量只能算执行工作任务,而为产品运营效果负责的开发团队才是每个企业都需要的产品执行层面的延伸。

  • 体系完善的

    项目管理

    不是几个技术人员凑到一起就可以叫团队的,最多叫团伙,而真正专业靠谱的开发团队必须拥有完善的项目管理体系。项目开始前的项目计划图表,每周定期的项目进展汇报,每个里程碑的工作节点确认,项目出现风险时的及时预警……这些管理工作执行到位才是项目能按计划正常推进的有力保证。

  • 能提供长期的

    服务支持

    企业产品生命周期一般都超过2-3年,这就需要技术团队源源不断的提供服务支撑,如果一个技术团队本身人员很不稳定,整个开发体系不够健全根本无法提供这样的服务支持,这对已经上线产品的企业来说无疑是毁灭性打击,不仅无法达到产品预期,连原有用户都会忍受不了低质量的产品而不断流失。

优秀产品团队的标准
认真负责的

项目经理

项目经理是项目开发过程中的灵魂人物,只有认真负责的项目负责人才能交付出专业可靠的项目。除了项目经理具备相应的专业知识外,项目经理对待项目的态度更是重中之重。

项目经验丰富的

团队成员

没有成功参与开发过5个以上企业级项目的技术人员无法胜任这样的工作,尤其是主力开发人员。开发人员项目经验不足,会无法预料到项目交付后的实际使用场景,对产品的正常运行会造成无法预估的风险。

具备产品化思维的

团队

只有像合伙人一样去思考,才能以产品运营效果为目标去执行。不为产品运营效果负责的开发团队充其量只能算执行工作任务,而为产品运营效果负责的开发团队才是每个企业都需要的产品执行层面的延伸。

体系完善的

项目管理

不是几个技术人员凑到一起就可以叫团队的,最多叫团伙,而真正专业靠谱的开发团队必须拥有完善的项目管理体系。项目开始前的项目计划图表,每周定期的项目进展汇报,每个里程碑的工作节点确认,项目出现风险时的及时预警……这些管理工作执行到位才是项目能按计划正常推进的有力保证。

能提供长期的

服务支持

企业产品生命周期一般都超过2-3年,这就需要技术团队源源不断的提供服务支撑,如果一个技术团队本身人员很不稳定,整个开发体系不够健全根本无法提供这样的服务支持,这对已经上线产品的企业来说无疑是毁灭性打击,不仅无法达到产品预期,连原有用户都会忍受不了低质量的产品而不断流失。

点硕产品团队为大华银行

提供科学、规范的项目APP服务

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Ivan
项目经理
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