如何做用户调研和需求分析
用户调研避坑不完全指南

当品牌方,想要发起一个事件,需要达到某些目标, 大致都从现状出发, 基于现有的情况开始规划,希望到达某种预期,从现状到达预期,这个过程,我们称之为需求。



在这需求中,有客户直接表述的显性需求,也有客户并未提及的隐性需求。当然在这些需求中,也包含了品牌方的个人偏好,兴趣倾向。从现状能否顺利到达预期,如何梳理好需求,就成为至关重要的一个环节。

今天我们分享一个案例故事,来看看点硕是如何做用户调研和需求分析的

2019年,正值《赛博朋克2077》游戏预热大火,闪马智能年轻的创始人找到我们,想要打造一个“朋克风” “未来感” “科技化”的官网。

在接到这些诉求时,我们深度分析AI、用户、科技、市场等关键因素,提炼出如下挑战:


1、G类客户,政府客户如何占领用户心智                                                  


2、面对 Z世代 的新用户,如何打破传统平台的浏览模式                          

见注释1


3、客户与用户需求完全不同时,如何提炼 HMW                                    

见注释2


注:

1. Z世代:是一个网络流行语,也指新时代人群。是指1995—2009年间出生的一代人,他们一出生就与网络信息时代无缝对接,受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大,所以又被称为“网生代”“互联网世代”“二次元世代”“数媒土著”等。

2. HMW,全称“How Might We”,即“我们可以怎样”其中,

How:表示我们假设问题是可以解决的,只是我们尚不知道如何解决

Might:暗示现在讨论的想法不用太完美,支出大概有哪些方向即可,问题有无数的解法,我们可以有很宽广的创造空间

We:强调团队的重要性,不是单一成员的努力就可以解决问题,是需要整个团队的力量才可以解决这个问题


就这些疑问与挑战,我们与客户进行多轮workshop



虽然客户希望表达科技智能的酷炫,也赶上当时赛博朋克的热潮。

但我们思考的是传播的目的,闪马作为专注城市空间管理的AI企业,应有正向引导性(守卫城市安全)、趣味性(吸引年轻用户)、直观性(抽象业务概念具象化)的创意场景。


通过激烈的讨论和碰撞,最终双方达成一致, 【积极、有序、未来】成为本次落地到视觉的实际原则。



在明确了视觉原则后,我们设计师开始操刀,先通过手绘稿,框定了场景的分镜脚本




确定了故事场景,分镜脚本之后, 针对闪马城市内的主要建筑进行了手绘创作



之后进行了闪马的IP形象进行了手绘创作



我们把一个官网规划成了一座交互式虚拟城市闪马是一匹为城市管理部门提供有效治理方案的宝马不仅应用场景趣味生动,丰富产品形态一目了然,未来街区风格更是让虚拟超前的创意落地深化,所见为所知,我们来看看成品效果吧~


https://www.supremind.com

闪马智能官方展示站


回到我们的主题,点硕做用户调研会先确定一个统一的目标,并且与客户达成一致。

其中有一项通用原则非常重要:在「什么场景」下解决「谁」的什么「问题」

「偏好」如果不结合「场景」那就仅仅是偏好,而非需求,这是用研非常容易陷入的「坑」。






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