互联网产品已经成为

多岗协同开发的必然结果

利用现有资源和历史经验与教训
来保证项目管理的有效组织和协调

PMP认证

项目管理专业资格认证,保证项目管理的有效组织和协调

关键节点通知

建立关键节点的风险管控,推动项目顺利进行

每周汇报项目
进度

保证项目按照预定时间交付,项目进程透明化

三轮测试

所有项目均通过三轮测试,保证每个项目零bug上线

验收项目成果

项目结束后进行项目演示,使客户更加清晰易懂验收项目成果

顺畅沟通

我们使双方拥有共同语言去克服无效沟通,让合作更友善、充满 活力

点硕使用专业项目管理软件

完整覆盖项目管理核心流程

集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、
组织管理和事务管理于一体

稳定的市场效果

源于科学的流程管理

1

需求挖掘

用户调研

竞品调研

市场分析

数据分析

行业洞察

信息架构

2

UI&UE

流程设计

交互设计

风格定义

制定设计规范

视觉设计

设计风格确认单

页面切图

3

前端、程序

建立框架

静动态页面开发

JavaScript特效

部署环境

.net后台开发

页面程序嵌套

前后端对接接口

项目配置管理

API接口开发

4

测试

测试计划及方案

UI测试

接口测试

单元测试

性能测试

跟踪BUG

编写测试报告

5

上线

绑定IP及域名

配置上线环境

搭建FTP

设置参数

上传数据

上线申请

项目验收确认单

6

维护、售后

接受工单

分配工单

安排计划

内部测试

服务反馈

7

物料归档

项目合同

项目确认单

设计物料源文件

项目代码及数据