互联网产品已经成为
多个技术岗位协同开发的必然结果

作为一家有着10年以上定制开发项目经验的企业,点硕深知只有成功的项目管理才能带
来成功的项目。
越来越多的项目只能依靠一个专业高效的团队才能成功,对于企业来说,每个互联网产
品都有其独特性,要求每个产品必须只能做一次,一次就必须成功。这就需要有专业的
项目管理体系利用现有资源和历史经验与教训来保证项目管理的有效组织和协调。

PMP认证
项目管理专业资格认证,保证项目管理的有效组织和协调
关键节点直接通知
建立关键节点的风险管控,推动项目顺利进行
每周汇报项目进度
保证项目按照预定时间进行交付,项目进程透明化
三轮测试
所有项目均通过三轮测试,保证每个项目零bug上线
验收项目成果
项目结束后进行项目演示,使客户更加清晰易懂的验收项目成果
顺畅沟通
我们使双方拥有共同语言去克服无效沟通,让合作更友善、充满活力
点硕公司使用的是专业项目管理软件
它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、 组织管理和事务管理于一体,非常契合互联
网产品的研发整个过程,完整地覆盖了项目管理的核心流程。
点硕项目管理体系流程
项目管理专业资格认证,保证项目管理的有效组织和协调
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